{"id":6296,"date":"2023-06-01T08:42:19","date_gmt":"2023-06-01T08:42:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lively.brussels\/?p=6296"},"modified":"2023-08-28T10:24:54","modified_gmt":"2023-08-28T10:24:54","slug":"reprenons","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lively.brussels\/index.php\/2023\/06\/01\/reprenons\/","title":{"rendered":"Reprenons"},"content":{"rendered":"\n

La reprise d\u2019entreprise, c\u2019est un vrai sujet.
Qui n\u2019est pas vraiment r\u00e9cent, c\u2019est vrai, vu que le syst\u00e8me coop\u00e9ratif existe au moins depuis le XIX\u00e8me si\u00e8cle.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mais qui est toujours et plus que jamais d\u2019actualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Les salari\u00e9s veulent reprendre leur entreprise\u00a0?
Et s\u2019investir dans sa gouvernance\u00a0?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

OK, tr\u00e8s bien. Mais concr\u00e8tement, \u00e7a se passe comment\u00a0?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le fait est qu\u2019avec la crise sanitaire ces questions sont revenues sur la table avec insistance. <\/strong>
De nombreuses entreprises ont souffert du confinement, et parfois m\u00eame jusqu\u2019\u00e0 la faillite.<\/p>\n\n\n\n

La reprise par les salari\u00e9s appara\u00eet donc comme une vraie solution.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Et \u00e7a marche.
Preuve \u00e0 l\u2019appui avec le projet Rengo Cameleon <\/a>qui montre bien qu\u2019il est possible de revitaliser une entreprise classique en int\u00e9grant les salari\u00e9s dans sa gestion et sa gouvernance.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Avec, au passage, un ancrage affirm\u00e9 sur la voie de la durabilit\u00e9 et de la circularit\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour nous expliquer tout cela, nous avons eu le plaisir de rencontrer Marie Alexandre et Adeline Van Kerrebroeck de hub.brussels<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Victime du confinement<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cr\u00e9\u00e9e en 1988, Cameleon est une enseigne commerciale de fringues \u00ab\u00a0outlet\u00a0\u00bb modernes et tendance. <\/strong>
Apr\u00e8s une belle croissance dans les ann\u00e9es 2000, l\u2019entreprise ouvre une nouvelle belle et grande boutique (8.000 m\u00b2) \u00e0 Woluwe-Saint-Lambert. Apr\u00e8s quelques m\u00e9saventures, l\u2019entreprise renoue un temps avec la croissance avant de conna\u00eetre \u00e0 nouveau quelques difficult\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Et puis, Patatrac\u00a0! Bardaf\u00a0!
La crise sanitaire et ses longs mois de confinement, de commerces essentiels et de ch\u00f4mage technique\u2026
Cameleon souffre et doit finalement faire appel, \u00e0 l\u2019\u00e9t\u00e9 2020, \u00e0 un m\u00e9diateur d\u2019entreprise afin d\u2019\u00e9tudier toutes les pistes possibles pour redresser l\u2019entreprise. <\/strong>
Le 6 novembre 2020, celle-ci fait aveu de faillite.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est donc la fin de Cameleon\u00a0?<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

un vrai projet participatif<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Eh bien non, ce n\u2019est pas la fin. Je vous rassure.<\/strong>
Ouf de soulagement.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019origine de ce sauvetage, il y a d\u2019abord la volont\u00e9 et la t\u00e9nacit\u00e9 d\u2019une partie du personnel de Cameleon et de deux entrepreneurs bruxellois, Thibaut Dehem et Alexis Malherbe, qui cr\u00e9ent une nouvelle soci\u00e9t\u00e9, Rengo, pour relancer les activit\u00e9s de Cameleon en y int\u00e9grant un syst\u00e8me de gouvernance participative.<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n

\n
\"\"
Une \u00e9quipe d\u00e9cid\u00e9e et dynamique. <\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

\u00ab\u00a0D\u00e8s le d\u00e9part, nous voulions\u00a0faire participer tous les employ\u00e9s \u00e0 la vie de l’entreprise et \u00e0 la prise de d\u00e9cision. <\/em>
parce qu\u2019au final, nous sommes tous des coll\u00e8gues, et c’est \u00e7a qui est important \u00bb.<\/em><\/p>Thibaut Dehem, fondateur de Rengo et l\u2019un des repreneurs<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Sacr\u00e9 challenge !<\/p>\n\n\n\n

Et si, finalement, la mayonnaise a pris, c\u2019est parce que dans le m\u00eame temps, la R\u00e9gion bruxelloise a mis sur pied un syst\u00e8me d\u2019accompagnement pr\u00e9cis\u00e9ment d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l\u2019aide \u00e0 la reprise d\u2019entreprises en difficult\u00e9. <\/strong>
On pourrait appeler \u00e7a de la synchronisation, ou plus simplement \u00ab\u00a0les grands esprits (et les grandes id\u00e9es) se rencontrent\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Innover pour sauver les entreprises <\/strong>
et les emplois<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Parce qu\u2019en effet, d\u00e8s octobre 2020, dans le cadre du Plan de Relance et de Red\u00e9ploiement lanc\u00e9 par la R\u00e9gion pour faire face \u00e0 la pand\u00e9mie, hub.brussels s\u2019est vu confier la mission d\u2019accompagner, avec l\u2019aide d\u2019experts externes, des projets de reprise d\u2019entreprises en difficult\u00e9 par \/ avec leurs travailleurs.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ce dispositif d\u2019accompagnement tr\u00e8s complet <\/strong>(finances, d\u00e9veloppement commercial, aide juridique, adaptation du business model \u00e0 la transition \u00e9conomique etc.) s\u2019est rapidement mis au service du projet Cameleon.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Et, avec cette aide (mais aussi celle du Cabinet de Barbara Trachte, de Job Yourself<\/a> \/ Reload Yourself<\/a>, de\u00a0Finance&invest.brussels<\/a>), une nouvelle soci\u00e9t\u00e9 est n\u00e9e, Rengo, qui a pu prendre en charge la reprise de Cameleon.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Les d\u00e9fis de la reprise participative<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, la reprise de Cameleon par la soci\u00e9t\u00e9 Rengo (fond\u00e9e par les repreneurs et une partie des salari\u00e9s), est globalement un succ\u00e8s.
Elle est encore en plein d\u00e9marrage mais le syst\u00e8me de reprise participative a fonctionn\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Mais que de d\u00e9fis \u00e0 relever pour y parvenir.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c0 commencer par la question du format juridique.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Il y a assez peu d\u2019entreprises qui sont reprises par les travailleurs. <\/em>
Il y a des entreprises qui sont cr\u00e9\u00e9es sous forme de coop\u00e9ratives directement avec les travailleurs, mais sous la forme qu\u2019a choisi Rengo c\u2019est vraiment rare. <\/em>
Et donc cela a \u00e9t\u00e9 assez difficile au niveau du cadre l\u00e9gal pour imaginer une reprise avec les travailleurs\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>Marie Alexandre et Adeline Van Kerrebroeck de l\u2019\u00e9quipe de hub.brussels<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

D\u00e9fi financier ensuite. <\/strong>
Sortir d\u2019une situation de faillite n\u2019est pas chose ais\u00e9e.
Et il a fallu mettre en place une subtile alchimie, compos\u00e9e de financements publics et de participation au capital des nouveaux salari\u00e9s-actionnaires pour recapitaliser l\u2019enseigne et financer ce red\u00e9marrage.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

D\u00e9fi social, aussi bien s\u00fbr. <\/strong>
La cinquantaine d\u2019ex-employ\u00e9\u00b7e\u00b7s ont pu faire leur entr\u00e9e au capital de la toute jeune SRL, gr\u00e2ce \u00e0 une solution innovante trouv\u00e9e par\u00a0JobYourself<\/a><\/strong> (dans le cadre de Reload Yourself, la nouvelle coop\u00e9rative bruxelloise de reprise et de relance d\u2019activit\u00e9s \u00e9conomiques),\u00a0 et qui a permis \u00e0 chacun d\u2019eux de conserver leurs droits aux allocations ch\u00f4mage tout en devenant (pour celles et ceux qui le souhaitaient) actionnaireentrepreneur de la soci\u00e9t\u00e9 Rengo.<\/p>\n\n\n\n

Et pour mijoter tout cela, Rengo a pu compter sur un appui sans failles de hub.brussels<\/a>. <\/strong>
Et, quand on y regarde de pr\u00e8s, \u00e7a faisait vraiment beaucoup de choses \u00e0 g\u00e9rer<\/p>\n\n\n\n

Donc, merci hub.brussels\u00a0! Good job\u00a0!<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

La question centrale de la gouvernance<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

C\u2019est peut-\u00eatre dans tout cela le sujet le plus important.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Faire de salari\u00e9\u00b7e\u00b7s des entrepreu\u00b7r\u00b7se\u00b7s, les impliquer durablement dans la gestion et le pilotage de l\u2019entreprise, organiser tout cela dans le respect des sensibilit\u00e9s de chacun\u00b7e\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n

C\u2019est \u00e9videmment plus facile \u00e0 dire qu\u2019\u00e0 faire.
Et c\u2019est pourtant l\u2019un des principaux trucs de cet \u00e9conomie du futur qu\u2019est l\u2019entrepreunariat participatif.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Et ce d\u00e9fi est encore plus complexe dans le cas d\u2019une reprise qui doit respecter un existant, une histoire et, bien \u00e9videmment, une \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Du coup, comment ont-ils fait\u00a0?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

C\u2019est la question qu\u2019on a pos\u00e9 \u00e0 Ludmilla Petit, sp\u00e9cialiste du management et du d\u00e9veloppement des entreprises mandat\u00e9e par hub.brussels pour cette mission.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Un projet d\u2019entreprise partag\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Et, ainsi qu\u2019elle nous l\u2019a expliqu\u00e9, la premi\u00e8re \u00e9tape a \u00e9t\u00e9 de d\u00e9finir le projet commun de l\u2019entreprise avec l\u2019ensemble des acteurs en pr\u00e9sence<\/strong> (l\u2019\u00e9quipe de Rengo, mais aussi les manageurs et les collaborateurs de Cameleon).
C\u2019est une \u00e9vidence mais qu\u2019il faut toujours rappeler\u00a0: tout commence par une vision partag\u00e9e.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Puis, ceci fait, une fois que le projet s\u2019est dessin\u00e9 aux yeux de toutes les parties prenantes, il a fallu trouver le mod\u00e8le qui allait permettre de r\u00e9aliser cette vision. <\/strong>
C\u2019est la fameuse question de la forme juridique.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0D\u00e8s qu\u2019un accord est intervenu entre les trois entrepreneurs et la curatrice, nous avons tent\u00e9 de\u00a0trouver un mod\u00e8le de reprise\u00a0pour associer le personnel. <\/em><\/p>

Nous avons travaill\u00e9 avec\u00a0deux avocats sp\u00e9cialis\u00e9s\u00a0en droit commercial et fiscal, de fa\u00e7on \u00e0 faire de ce projet une opportunit\u00e9 de d\u00e9veloppement r\u00e9aliste pour le personnel et qui ne soit pas une charge fiscale ou p\u00e9nalisante pour les collaborateur\u00b7rices\u00a0\u00bb.<\/em>\u00a0<\/p>Ludmilla Petit, sp\u00e9cialiste du management et du d\u00e9veloppement des entreprises<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Tout cela a pris du temps, bien s\u00fbr, mais cela a abouti.
Et, dans la foul\u00e9e, il a donc fallu b\u00e2tir le syst\u00e8me de gouvernance permettant de faire fonctionner cette nouvelle organisation. <\/strong>L\u2019erreur aurait \u00e9t\u00e9 \u00e9videmment de retomber dans le syst\u00e8me d\u2019avant Rengo.<\/p>\n\n\n\n

Comment impliquer le personnel et jusqu\u2019o\u00f9 ?
Dans quels organes ?
Quel pouvoir donner et \u00e0 quel niveau ? Comment d\u00e9cider ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ce sont \u00e9videmment toutes ces questions qui d\u00e9finissent des modes de gouvernance. Mais, ainsi que l\u2019a soulign\u00e9 Ludmilla Petit, il a d\u2019abord fallu familiariser l\u2019ensemble des parties prenantes du projet \u00e0 ces questions.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cela a donc \u00e9t\u00e9 une \u00e9tape essentielle.
Expliquer, sensibiliser, former\u2026 cette appropriation par tous de ces concepts, techniques et r\u00e8gles de fonctionnement est absolument fondamentale.<\/strong><\/p>\n\n\n

\n
\"\"
Discuter, \u00e9changer, expliquer… des \u00e9tapes essentielles dans un processus de reprise. <\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n
\n\n\n\n

Nouvelles mani\u00e8res de penser<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Et puis, ceci fait, il a fallu aborder une autre question toute aussi cruciale\u00a0: le passage d\u2019une culture d\u2019employ\u00e9\u00b7e \u00e0 une culture de collaborateur \/ associ\u00e9 \/ entrepreneur. <\/strong>
Pas si \u00e9vident que cela, vous en conviendrez.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Effectivement. <\/em>
Parce que, finalement, c\u2019est quoi \u00eatre actionnaire ? <\/em>
C\u2019est \u00e0 la fois participer au pilotage et \u00e0 la valeur que l\u2019on cr\u00e9e dans l\u2019entreprise. <\/em>
Passer au statut d\u2019actionnaire implique toute une s\u00e9rie d\u2019informations, qui sont super importantes \u00e0 conna\u00eetre avant de s\u2019engager !\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

C\u2019est pourquoi nous avons beaucoup\u00a0insist\u00e9 sur les enjeux d\u2019avoir deux casquettes : actionnaire et collaborateur<\/em>\u00a0\u00bb.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0On pense toujours que tout le monde r\u00eave de devenir actionnaire de son entreprise\u2026 <\/em>
alors que ce n\u2019est pas forc\u00e9ment le cas !<\/em><\/p>

N\u2019oublions pas qu\u2019une des principales motivations des employ\u00e9\u00b7e\u00b7s, au d\u00e9part, \u00e9tait de maintenir leur emploi.<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>Ludmilla Petit, sp\u00e9cialiste du management et du d\u00e9veloppement des entreprises<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Et tr\u00e8s vite sur du concret<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le risque dans cette situation, c\u2019est que tr\u00e8s vite les \u00e9nergies s\u2019\u00e9puisent sur ces questions vaguement abstraites et subtilement techniques. <\/strong>
Et c\u2019est vraiment un gros risque.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est la raison pour laquelle une fois les questions l\u00e9gales, financi\u00e8res et de gouvernance \u00e0 peu pr\u00e8s r\u00e9gl\u00e9es, Ludmilla et l\u2019\u00e9quipe de hub.brussels ont accompagn\u00e9 les repreneurs, les nouveaux actionnaires-collaborateurs et le reste des \u00e9quipes (que l\u2019aventure coop\u00e9rative ne tentait pas) sur la voie de projets tr\u00e8s concrets.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c0 commencer par de nouvelles mesures bien-\u00eatre dans les espaces de travail et le r\u00e9am\u00e9nagement des bureaux. Difficile d\u2019\u00eatre plus concret, vous en conviendrez.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Nous avons, en effet, mis en place ce comit\u00e9 bien-\u00eatre qui a planifi\u00e9 en intelligence collective le\u00a0r\u00e9am\u00e9nagement des bureaux avec pour objectif d\u2019amener plus d\u2019harmonie et de fluidit\u00e9 dans le travail de chacun et donc dans le bon fonctionnement collectif.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Cela a permis, en corollaire, de\u00a0motiver les \u00e9quipes\u00a0autour d\u2019un projet commun. <\/strong><\/em>
Cette \u00e9tape s\u2019est av\u00e9r\u00e9e tr\u00e8s riche dans la mesure o\u00f9 chacun a pu apporter sa pierre \u00e0 l\u2019\u00e9difice, tout en apportant des solutions r\u00e9alistes.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0C\u2019est probablement cela\u00a0le premier avantage d\u2019un syst\u00e8me de management plus collaboratif\u00a0: permettre \u00e0 chacun de contribuer \u00e0 am\u00e9liorer la performance et le cadre de travail.<\/em><\/p>

D\u00e9velopper son autonomie, et voir le r\u00e9sultat de ses propres d\u00e9cisions, c\u2019est aussi un des facteurs de motivation\u2026\u00a0<\/em><\/p>Ludmilla Petit, sp\u00e9cialiste du management et du d\u00e9veloppement des entreprises<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Cap sur la circularit\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

C\u2019est aussi l\u2019un des enseignements forts de ce projet un peu exp\u00e9rimental.<\/p>\n\n\n\n

Bien s\u00fbr, tr\u00e8s vite, les experts mandat\u00e9s par hub.brussels ont tenu \u00e0 informer les repreneurs et les \u00e9quipes des questions de durabilit\u00e9 et de circularit\u00e9, qui sont au c\u0153ur du processus de transition \u00e9conomique et \u00e9cologique.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mais le fait est qu\u2019une fois sensibilis\u00e9es, ce sont les \u00e9quipes de la nouvelle entit\u00e9 Rengo Cameleon qui se sont appropri\u00e9s ces sujets <\/strong>pour orienter en profondeur le nouveau projet d\u2019entreprise sur cette voie.<\/p>\n\n\n\n

Vous nous expliquez cela, Marie et Adeline\u00a0?<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Bien s\u00fbr. <\/em>
Cela a commenc\u00e9 avec la mise en place de groupes de travail sp\u00e9cifiques. <\/strong>Le premier s\u2019est pench\u00e9 sur l\u2019impact de l\u2019entreprise en termes de bilan carbone. Et cela a permis de conscientiser pas mal de travailleurs qui n\u2019avaient pas pleinement conscience de ces sujets et de leur importance sur le climat, notamment.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Puis, dans le cadre d\u2019un autre groupe de travail, nous avons r\u00e9fl\u00e9chi ensemble aux questions de production des v\u00eatements, d\u2019invendus, de logistique, etc. <\/strong><\/em>
C\u2019est notamment \u00e0 partir de ces r\u00e9flexions qu\u2019ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s les projets de vente de v\u00eatements de seconde main et d\u2019origine des mati\u00e8res premi\u00e8res achet\u00e9es, d\u00e9nomm\u00e9 Re-Love by Rengo.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Enfin, le troisi\u00e8me groupe de travail s\u2019est concentr\u00e9 sur les sujets des d\u00e9chets, <\/strong>et notamment des plastiques que l\u2019on trouve dans presque toutes les livraisons.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n

\n
\"\"
L’\u00e9quipe de Re-Love. Bravo !<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

\u00ab\u00a0Et c\u2019est ainsi que le premier gros projet qui a pris vie, c\u2019est l\u2019id\u00e9e d\u2019un espace de vente de v\u00eatements de seconde main, avec la volont\u00e9 vraiment d\u2019aller plus vers du \u00ab\u2009slow fashion\u2009\u00bb puis vers de l\u2019upcycling, et donc vers une v\u00e9ritable activit\u00e9 d\u2019\u00e9conomie circulaire. <\/em>
IL SE D\u00c9NOMME RE-LOVE BY RENGO.<\/em>\u00a0\u00bb.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\n

Parce que c\u2019est possible<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

On l\u2019aura compris, la reprise de Cameleon dans le cadre d\u2019une d\u00e9marche participative et sa r\u00e9orientation \u00e0 la fois op\u00e9rationnelle et \u00e9thique, \u00e7a n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 du g\u00e2teau.
Mais, globalement, c\u2019est une r\u00e9ussite.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Et c\u2019est sans doute cela le plus important.
Parce que cela prouve que la reprise par les travailleurs d\u2019une activit\u00e9 \u00e9conomique hyperclassique, dans un secteur traditionnel pas franchement connu pour sa culture progressiste et innovante, eh bien, c\u2019est possible.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Et c\u2019est une sacr\u00e9ment bonne nouvelle !<\/p>\n\n\n\n

Parce qu\u2019au final, la Grande Transition, ce n\u2019est pas que des cr\u00e9ateurs engag\u00e9s et militants, c\u2019est tout autant des entreprises existantes qui doivent apprendre, se red\u00e9couvrir et s\u2019\u00e9couter.
Pour aborder l\u2019avenir avec confiance et \u00e9thique.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\n

les Chiffres cl\u00e9s de Cameleon rengo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La reprise de Cameleon Rengo, c\u2019est :<\/p>\n\n\n\n